扎實推進安全生產各項部署在基層一線落地見效 |
||
|
||
安全生產，重于泰山。兵器工業集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產專項行動，堅決把安全生產各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產攻堅戰，切實把“人民至上、生命至上”體現到安全生產工作的實際成效上。 兵器四院形成“五級聯動安全監管”模式，持續開展風險分級管控和隱患排查治理監督檢查，全面提升安全監管質效。一是領導實行“分片包干”監管，督促指導協調基層一線解決實際問題；二是安全督導員通過智慧化安全管控中心，對安全生產工作開展實時巡查和回放督查；三是專職安全管理人員通過日常巡查、交叉檢查及時制止、糾正、叫停“三違”行為；四是部門負責人狠抓危險作業審批和“四新”安全評審監管；五是班組長實行危險作業全過程安全監管，切實把各級安全要求在末端落實落細落地。 特能集團聚焦深入一線、壓實責任、加強隱患排查治理、安全意識提升等重點環節，從四個方面制定了貫徹落實措施，扎實開展聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動。各級領導深入生產現場進行系統排查摸底、堵塞漏洞。各基層單位結合火工和民爆行業發展實際，持續完善安全生產體系，運用“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，加強安全風險的再辨識、再分析、再評估，進一步提升安全生產風險評估、動態風險和響應處置能力，切實加強隱患排查治理能力。 導航集團深入開展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風險再辨識、再分析、再評估。以智能產線為切入點，技術和一線人員從人、物、環、管四個方面對產線安全性進行充分論證，梳理生產線各道工序的共性危險源和個性危險源，將存在的安全風險進行固化，形成風險源清單，采用作業條件危險性評價法進行風險分析評估，從管理和技術角度制定管控和應急措施，明確責任人、檢查要求和完成期限，加強對產線安全風險管控，并根據實際情況開展安全技術改造需求性分析與實施。 和平重工集團聚焦班組建設狠抓落實，推動安全生產專項行動在基層一線落地見效。認真宣貫落實“班十條”，領導人員深入聯系班組督促指導班組安全活動，推進班前會安全意識教育，班組長帶頭講安全，檢查安排當班安全生產工作，嚴厲整治違章行為，全面提升基層一線的安全風險防范意識和能力；一線班組重點圍繞排查出的隱患是否在班組有效閉環、整改措施是否按計劃落實等方面，認真開展安全生產“回頭看”，強化崗位安全職責，確保“最后一公里”安全生產責任落實到位。 遼沈集團第一時間傳達學習集團公司聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動主要負責人專題培訓班精神，研究制定專項行動方案，安排部署貫徹落實措施，要求各級領導人員要深入基層一線，聚焦生產經營、科技創新、服務保障等全業務范疇，發現真問題，解決真問題，嚴格落實“三管三必須”要求，壓緊壓實綜合監督檢查責任，切實將安全生產責任落實到“最后一公里”。 西北工業集團舉辦班組長及中層以上領導人員聚焦基層一線抓落實安全生產專題培訓班，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司關于聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動部署要求，強化各級人員主體責任，堅決打贏安全生產攻堅戰。培訓班上，主要負責同志以《聚焦基層一線抓落實 強基固本謀發展》為題進行專題授課。 試驗院各試驗區通過試驗現場管理、工庫房檢查、臺賬梳理、視頻監控等方式，排查摸底、堵塞漏洞，持續推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防建設。技術部門持續加強安全、質量管理，對重點科研和試驗項目及測試方案進行再梳理、再復核、再落實，認真組織內外部專家對設計方案進行評審，提升設計可靠性、安全性。各試驗區組織開展專項應急演練活動，進一步強化全員應急意識和能力，提高一線應急隊伍的處理能力。 來源/兵器四院、特能集團、導航集團、和平重工集團、遼沈集團、西北工業集團、試驗院 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
